Véronique Lauvergeat / Coach à Orléans et à Paris

PROCESS COMM - LEADERS RECHERCHENT OUTILS EFFICACES

Véronique Lauvergeat — 2025-04-17T12:28:46Z

Mieux se connaître, pour mieux travailler ensemble avec la Process Communication

La gestion d'une équipe implique bien plus que la simple répartition des tâches et la surveillance des performances. La communication efficace, la compréhension des besoins individuels et la motivation des membres de l'équipe sont des aspects essentiels pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Dans ce contexte, la PCM ou Process Communication Model émerge comme un outil précieux pour les managers désireux d'améliorer leur leadership et la dynamique de leur équipe.

S'APPUYER SUR UNE COMPREHENSION APPROFONDIE DES COMPORTEMENTS
Le modèle Process Communication offre de structurer la compréhension des différentes personnalités au sein d'une équipe. A travers six types de personnalités - Analyseur, Persévérant, Promoteur, Imagineur, Energiseur, et Empathique, la PCM aident les managers à reconnaître les motivations, les mécanismes de stress et les comportements prévisibles de chaque individu.

Par exemple : Dans une équipe de vente, la manager observe, à travers un faisceau d'indices caractéristiques, que l'un de ses vendeurs, Paul, présente des caractéristiques de type “Promoteur”. Elle sait maintenant que Paul est motivé par les défis, l'indépendance et les résultats. La manager peut donc lui proposer des objectifs ambitieux et lui donner des responsabilités qui lui permettent de prendre des décisions autonomes.

POUVOIR ADAPTER SA COMMUNICATION
En identifiant les canaux de communication préférés de chaque type de personnalité, les managers peuvent ainsi ajuster leur style de communication pour être plus efficaces. Certains types de personnalité sont plus sensibles à une communication directe et concise, tandis que d'autres apprécient des interactions plus informelles et d'autres plus empathiques.

Par exemple : Une manager, Sophie, sait que son collaborateur, Thomas, est de type “Imagineur” et apprécie les discussions plus calmes et imaginatives. Plutôt que de lui envoyer des courriels avec des listes de tâches à réaliser pour demain et des objectifs à atteindre, Sophie privilégie des réunions où Thomas peut exprimer librement ses idées, réfléchir en amont et approfondir et ainsi contribuer à la stratégie globale du projet.

SAVOIR GERER LES CONFLITS
Grâce à la PCM, les managers sont en capacité de reconnaître les signes de stress chez leurs collaborateurs et collaboratrices et comprennent comment chaque type de personnalité réagit sous pression. Cela leur permet d'intervenir rapidement pour résoudre les conflits et prévenir les tensions futures.

Par exemple : Au cours d'une réunion tendue, le manager remarque que le ton monte entre deux membres de l'équipe, Sarah et David. Eclairé par sa connaissance du modèle PCM, le manager a identifié que Sarah est de type “Analyseur” et David de type “Energiseur”. Il sait donc que Sarah a besoin de se sentir soutenue et reconnue pour son travail, tandis que David aura tendance à réagir négativement aux contraintes et aux directives. Le manager peut donc intervenir en reconnaissant publiquement les contributions de Sarah et en proposant des solutions flexibles pour répondre aux préoccupations de David pour ainsi désamorcer le conflit.

FAVORISER LA MOTIVATION ET L'ENGAGEMENT
Pouvoir s'adapter aux besoins psychologiques de chaque individu est un atout majeur qui permet aux managers de renforcer la motivation et l'engagement au sein de leur équipe. En effet, reconnaître et valoriser les talents et les contributions de chacun et chacune contribue à créer un environnement de travail positif et inclusif.

Par exemple : Un manager, Alex, utilise PCM pour motiver son équipe de développement. En comprenant que certains membres sont sensibles à la reconnaissance sociale (type “Empathique”), tandis que d'autres sont motivés par les défis et les opportunités de croissance (type “Promoteur”), Alex organise des temps collectifs pour “célébrer” les succès collectifs et, parallèlement, propose des formations et des projets stimulants afin de répondre aux besoins individuels de développement. Une stratégie managériale qui participe à accroitre la satisfaction au travail et la fidélisation des talents.

En conclusion, la PCM offre aux managers un cadre puissant pour comprendre et gérer efficacement leur équipe. En s'appuyant sur le modèle Process Communication, les managers améliorent leur communication, désamorcent les situations tendues, renforcent la motivation et l'engagement et participent à créer un environnement de travail où chacun peut exprimer son enthousiasme et son professionnalisme.

Ils et elles développent leurs compétences de leaders
– plus efficaces dans les relations individuelles et en groupe,
– plus ouverts aux besoins de chacun,
– plus solides et confiants dans leur positionnement,
– plus capables d'utiliser les outils de la communication et du management en étant soi-même,
– plus enclin à accompagner et mobiliser, déléguer et responsabiliser dans une recherche d'excellence.

Pour en savoir plus, je peux venir à votre rencontre, élaborer avec vous et mettre en oeuvre des ateliers Process Com en fonction de vos besoins.

PROCESS COM

Véronique Lauvergeat — 2023-11-28T10:29:27Z

Je décide de revenir sur ce formidable outil qu'est la Process Communication© - outil de découverte et de compréhension de soi et des autres vraiment simple et pratique - à transmettre au plus grand nombre.

En effet, la Process Communication© est un modèle accessible à tous et extrêmement pragmatique qui ne nécessite pas d'apprentissages longs et fastidieux. C'est un processus d'une immense utilité d'abord pour se manager soi, puis pour manager les autres, accompagner, coacher, vendre, négocier, animer - un modèle surprenant, ludique et vraiment performant que je transmets avec bonheur depuis plus de 10 ans.

A QUOI SERT LA PROCESS COMMUNICATION© ?

S'occuper de soi - Identifier ses points forts et ses leviers de motivations et ainsi gérer au mieux son énergie, accroître sa flexibilité et son efficacité à communiquer, agir sur ses comportements de stress et ses mécanismes d'échec et utiliser au mieux ses talents personnels.

S'occuper des autres - Savoir de quoi les autres ont besoin dans la relation, créer des interactions constructives et positives, sachant que la compréhension de son propre fonctionnement donne des clés pour comprendre celui des autres.

QUELQUES APPLICATIONS DANS LE DOMAINE DU :

- management des équipes : management individualisé, intégration des nouveaux recrus, pilotage des projets, supervision, intervision, gestion des conflits, cohésion des équipes.

- coaching : création de l'alliance avec son client dans un espace où il peut se sentir écouté et compris, formidable éclairage sur le fonctionnement de l'individu, mise en mouvement de la personne, facilitation pour l'émergence de solutions et plans d'actions.

- marketing et relation commerciale : construction d'un message compris par la population visée, relation de vente et d'achat, accueil du public, réponse au téléphone.

- développement des RH : relation dans l'ouverture et la curiosité dans le respect des différences, aide au recrutement - pour affiner ses analyses, bilan de carrière - pour orienter avec pertinence les projets.

- formation : individualisation des méthodes pédagogiques pour mobiliser l'attention, susciter l'intérêt, sensibiliser, mobiliser dans l'action, développer la motivation à apprendre en fonction des profils.

- efficacité personnelle et professionnelle : gestion du temps, gestion du stress, prise de conscience sur ses propres mécanismes et scénarios d'échec, prise de parole en public pour toucher le plus grand nombre.

CE QUI ME FRAPPE A CHAQUE FOIS C'EST :

- la forte résonance qui émerge entre la description du modèle et le vécu individuel des participants que j'accompagne,
- le développement d'une plus grande confiance en soi avec la découverte des ses propres qualités,
- la validation immédiate des processus de communication lors des mises en pratique de retour sur le terrain,
- la proposition d'options de communication simples à mettre en oeuvre au quotidien,
- le développement d'une plus grande tolérance et d'une plus grande acceptation des différences interpersonnelles.
- la prise de conscience qu'il existe une cohérence dans le fonctionnement d'un individu, un ordre derrière le désordre de nos comportements de stress ou « décalés ».

C'est vraiment une invitation à enrichir notre relation à nous-même et à accroître notre flexibilité à communiquer avec les autres, créer du lien et élaborer ensemble.

Pour ceux qui connaissent déjà, parlez-en autour de vous.

Si vous avez besoin, je suis bien sûr disponible pour approfondir avec vous et mettre en oeuvre.
Je vous souhaite le meilleur.

L'HYPNOSE - EN THERAPIE BREVE

Véronique Lauvergeat — 2018-02-20T15:08:00Z

L'Hypnose est l'un des outils de conduite du changement les plus puissants qui soit.
Vous trouverez mon activité d'hypnothérapeute en visitant mon site hypno-partenaire.com

Vous pouvez avec les techniques de l'hypnose : bonifier votre vie, améliorer votre santé et votre bien-être, gérer votre stress ou votre anxiété, en finir avec vos mauvaises habitudes, vous libérer du poids du passé, faire un deuil, traiter des traumas, avancer dans vos projets plus rapidement, retrouver la confiance en vous, développer votre créativité et vos performances – c'est possible avec l'hypnose !

Tout se passe à votre rythme, vous restez parfaitement conscient, libre de vos pensées et vos mouvements, et en même temps, toutes les parties de votre esprit sont en éveil, prêtes à générer les changements dont vous avez besoin.

Vous êtes acteur de votre transformation. Je suis là pour vous accompagner témoin, partenaire et passeur, inconditionnellement à votre écoute - pour traiter une préoccupation, une problématique ou faire avancer un projet.

COMMENT CA SE PASSE ?

Une séance se déroule en deux temps :

D'abord, vous m'expliquez pourquoi vous êtes là ? Quelles sont vos attentes ? Vos besoins ? Votre objectif ? Vos craintes éventuelles ou vos blocages ?

Ensuite, vous vous laissez guider et vous ouvrez grand votre esprit. C'est dans ce champ d'informations grand ouvert que vous vous transformez - sans même savoir comment vous avez appris à le faire, ni comment vous allez mettre en place ces changements dans votre vie.

En général, je prévois une première séance de mise en place, suivie d'une autre séance - ou selon les cas, de plusieurs autres séances de consolidation. Parfois une seule séance peut suffire. Parfois, il est nécessaire de revenir. Nous en parlons ensemble et c'est vous qui sentez votre besoin. Vous êtes libres.

QU'EST-CE QUE L'HYPNOSE ?

Le mot hypnose est un terme générique qui désigne aussi bien « l'état de conscience modifié » (être sous hypnose) que les différentes techniques utilisées (faire de l'hypnose).

Etre en état d'hypnose, c'est comme ouvrir une porte qui permet d'entrer dans les parties inconscientes de votre esprit. Vous êtes parfaitement conscient de tout ce qui se passe, bien installé, percevant les bruits du dehors, sensible à tous les phénomènes qui se produisent autour de vous, entièrement libre de parler, d'accepter ou de refuser, d'interrompre ou de poursuivre la séance, et en même temps, vous ouvrez la porte à votre esprit inconscient, cet automate intérieur, celui qui est à l'origine de vos comportements, de vos émotions, de vos mémoires.

Accéder à votre inconscient, c'est aussi accéder à l'ensemble de vos ressources, pour trouver de nouvelles solutions, de nouvelles manières d'être et de faire, pour vous libérer de vos enfermements, ce petit « je » et mieux vous reconnecter à vous-même, ce « grand vous ».

Le praticien qui « fait de l'hypnose » aide la personne à entrer dans l'état de conscience propice pour accéder à son inconscient, et la guide habilement, grâce à des techniques très précises - comme un guide de haute montagne, pour découvrir toutes ses ressources intérieures et lui permettre de se transformer rapidement, facilement et durablement.

SI VOUS VOULEZ SAVOIR COMMENT ALLER MIEUX ET PAS POURQUOI CA VA MAL, ALORS VOUS ETES LES BIENVENUS !!!
à mon cabinet
26 ter rue Tutelle à ORLEANS.

Ce que permet la Process Com de chez KAHLER COMMUNICATION France

Véronique Lauvergeat — 2014-09-01T21:21:00Z

La Process Com est à la fois un modèle de découverte et un modèle de compréhension de soi et des autres.

Elle est aussi un outil de communication particulièrement efficace.

CONNAISSANCE, CONSCIENCE ET GESTION DE SOI.

La Process Com permet de répondre à des questions essentielles :

Quels sont mes besoins psychologiques actuels - ce qui me motivent ?

Comment les satisfaire pour avoir un niveau d'énergie optimum ?

Comment m'entraîner à utiliser la partie de moi la plus appropriée à la situation et à la personnalité de mon interlocuteur ?

Quels sont les signaux précurseur m'indiquant que je suis entrain de déclencher une séquence de stress négatif ?

Comment le cas échéant, traiter mes problématiques émotionnelles, gérer mon stress et revenir dans une énergie positive ?

Comment identifier et désamorcer mes mécanismes et scénario d'échec ?

La PROCESS COM en coaching individuel ET en coahing d'équipe
pour optimiser une meilleure connaissance de soi ET
favoriser les synergies et la cohésion au sein des équipes.

Les 6 portraits de la Process Com

Véronique Lauvergeat — 2014-09-01T17:12:00Z

CECI EST UNE INVITATION A PRENDRE CONSCIENCE DE NOS QUALITES et aussi DE NOS BESOINS
et aussi DE NOS DECLENCHEURS DE STRESS
et aussi DE NOS MECANISMES D'ECHEC... OBSERVABLES, PREVISIBLES ET REVERSIBLES - QUI SE METTENT EN ROUTE SI NOUS NE SERVONT PAS BIEN NOS BESOINS FONDAMENTAUX.

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PORTRAIT DE CORINNE
Corinne est une fille très attentive aux autres, à l'écoute – très chaleureuse et très compréhensive.
Ce qui frappe chez Corinne, c'est son sourire accueillant. Même au téléphone, lorsque je l'appelle, j'entends son accueil : « Ha, Vérooo comment vas-tu ? » Elle me dit ce « comment vas-tu », avec beaucoup de chaleur humaine, comme si elle ouvrait un livre à son chapitre préféré.
Lorsque vous arrivez chez Corinne, elle fait toujours attention à ce que vous vous sentiez bien et vous entoure de mille attentions.
Corinne perçoit les gens et les choses d'abord avec ses émotions.
C'est aussi une gourmande qui adore cuisiner pour le plaisir de ses sens, et aussi et surtout, pour faire plaisir à ses amis. Ses formes trahissent son goût pour les arts de la table. Corinne a besoin d'être acceptée en tant que personne telle qu'elle est, de façon inconditionnelle et a besoin de sensorialité.
Lorsqu'elle est soumise à une légère pression, Corinne a tendance à dire « oui » très facilement pour faire plaisir à ses interlocuteurs - surtout ne pas heurter, ne pas froisser et ne pas perdre la reconnaissance. Elle fera, par exemple, un détour pour aller chercher un copain de sa fille, même si cela lui coûte. Ne pas rendre ce service, dire « non » ou dire « stop » devient une difficulté pour elle.
Sous une pression plus sévère, elle aura tendance à en faire trop par peur de ne plus être aimée et pour éviter de se sentir coupable. Voulant arranger les situations, elle fait les choses en devançant les désirs des autres, se trompe parfois, malgré ses bonnes intentions et finit par mettre son masque de geignarde.
Avec cette bande annonce branchée sur les ondes du « fais plaisir », elle lance un vieux film et son mécanisme d'échec. A force de se sur-adapter, de placer l'intérêt des autres devant le sien, elle peut alors faire des erreurs et se faire « envoyer sur les roses » avec le sentiment d'être rejetée.

Corinne présente les caractéristiques du type de personnalité empathique.
Sa question existentielle est : Suis-je aimable ?
Suis-je digne d'être aimé(e) ? En fais-je assez pour que les autres m'aiment ?

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PORTRAIT DE GILLES
Ce qui fait la force de Gilles, c'est sa capacité à se positionner comme quelqu'un de responsable et organisé. Déjà petit, il s'occupait de ses frères et sœurs. Ce qui est remarquable, c'est sa capacité d'analyse, sa facilité à structurer les faits, les idées et à en dégager une logique.
Même son organisation personnelle, son temps, ses projets, sont un modèle de structuration. Pour l'anecdote, faire un enfant s'inscrit en mode projet. Il nous explique lors d'un dîner, son plan de vie et même s'il ne peut pas le programmer, il nous dit : « c'est en perspective et nous y travaillons ! »
Dans toutes les situations, Gilles commence par penser, par chercher des faits et des infos afin de les hiérarchiser et d'en tirer des conclusions. Dans la vie professionnelle, Gilles est Directeur de Production. Il vient d'être engagé récemment dans une société. Cela représente une promotion pour lui. Il a passé brillamment toutes les étapes du recrutement et a été choisi pour son savoir-faire et la qualité de sa réflexion. Gilles est très satisfait car cela répond chez lui à une motivation fondamentale. Gilles a besoin d'être reconnu pour son travail et ses compétences ; il a besoin également de structuration du temps.
Les périodes de lancement industriel sont évidemment des moments où la pression augmente dans son métier. Soumis à cette pression, il commence par douter du sérieux professionnel de ses collaborateurs. Il a tendance à reprendre tous les dossiers lui-même dans le détail pour être sûr que le travail soit bien fait. Si la pression s'accentue encore, il prend le temps de tout contrôler et ne délègue plus rien, reste le soir au bureau jusqu'à 22 h, y revient le lendemain à 7 h sur les lignes de fabrication. Pour terminer, il travaille aussi le samedi et ne rentre que lorsqu'il a tout fini et vérifié plusieurs fois.
Avec cette bande annonce branchée sur les ondes du « sois parfait pour soi », il lance un vieux film et son mécanisme d'échec. A force d'être pointilleux et de vouloir tout contrôler, il s'épuise, met son masque d'attaquant et risque d'être pointé pour son incompétence à manager les équipes.

Gilles présente les caractéristiques du type de personnalité travaillomane.
Sa question existentielle est : Suis-je compétent ?
Suis-je reconnu pour ma compétence ? Est-ce que j'en ai fait assez pour démontrer ma valeur ?

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PORTRAIT DE PATRICK
Patrick est mon kinésithérapeute depuis plusieurs années, naturothérapeute et ami. C'est un homme consciencieux et dévoué.
Quand il discute avec vous, il vous fixe avec un regard perçant au dessus duquel deux rides d'expression verticales viennent accentuer son propos. Sa moustache bien que démodée marque son affirmation de lui et sa persévérance.
Lorsqu'il intervient, il ne manque pas de revisiter avec vous le bol alimentaire et le rythme des repas, vous donne des conseils ciblés en matière d'alimentation et de règles de vie et affirme ses convictions sur les bienfaits et la nécessité d'une alimentation saine et bien équilibrée. Son atout réside dans sa capacité à convaincre et à défendre des valeurs.
Patrick perçoit probablement le monde à travers le filtre de ses opinions. Il a d'ailleurs besoin d'être reconnu pour son travail en terme d'engagement et pour ses opinions qu'il défend. Il a été d'ailleurs heureux que l'équipe du maire vienne le solliciter pour faire partie du cabinet.
Si Patrick est soumis à une pression légère, il aura tendance à ne remarquer que ce qui ne va pas - Il fait remarquer ce qui ne va pas, considérant que ce qui va bien est normal.
S'il rentre dans une zone où la pression est plus forte, alors il n'écoute plus, coupe la parole à ses interlocuteurs et cherche à imposer ses idées comme si sa réputation en dépendait. Il formule des critiques véhémentes sur la non-compréhension des besoins relatifs à son métier. D'ailleurs affirme t-il : « Tu verras, demain, il n'y aura plus de kiné, plus personne ne veut travailler 60 heures dans ce pays. »
Avec cette bande annonce branchée sur les ondes du « soit parfait pour l'autre », il lance un vieux film et son mécanisme d'échec. A force de focaliser sur tout ce qui ne va pas et de critiquer, il peut partir en croisade, met son masque d'attaquant, risque de s'isoler voire – cas extrême, d'être traité de parano.

Patrick présente les caractéristiques du type de personnalité persévérant.
Sa question existentielle est : Suis-je digne de confiance ?
Suis-je à la hauteur pour intégrer ce rôle et prendre en charge ses engagements et ses responsabilités ?

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PORTRAIT DE SUE
Dans mon réseau de co-vision, Sue est probablement celle qui se tait le plus. Quand elle parle, nous sommes tous saisis par la profondeur de ses propos. On peut dire que Suzel est une femme calme et réfléchie – d'un calme qui irradie positivement sur tout le groupe.
Pour avoir souvent partagé avec elle, je sais que sa vie intérieure est dense, mais ses émotions se manifestent peu. Elle perçoit les gens et les situations à travers le filtre de son imagination fertile. Sue apprécie que les autres lui proposent des activités, la sollicitent par exemple pour animer une séquence de méditation ou de formation sur les neurosciences.
Tout le monde sait que Sue a régulièrement besoin de solitude - c'est vital. D'ailleurs, son hobby préféré consiste à partir seul, pour marcher en montagne pendant quelques jours. C'est son espace de tranquillité, surtout l'hiver lorsque la neige étouffe les bruits et recouvre tout. Le calme blanc lui convient à merveille. Là, elle médite. Elle est dans son univers intérieur. Les conditions de vie y sont rudes mais Sue ne s'en plaint jamais.
Dans les situations stressantes, le visage de Sue semble se fermer et elle aura tendance à se retirer de la situation. Elle s'isole intérieurement. Elle est là physiquement mais tout indique qu'elle est partie dans son monde intérieur et fait des spirales pour comprendre.
Lorsque la pression augmente, le retrait de Sue est total : physiquement et psychologiquement. Elle attend passivement chez elle ou bien dans son jardin pour des durées qui s'allongent considérablement. Un autre signe que Suzel est soumise à un stress important est qu'elle peut se disperser dans ses activités, entreprendre plusieurs tâches et ne pas les terminer, avec la sensation de ne pas avoir assez de temps, ni l'énergie, ni la capacité de passer à l'action.
Avec cette bande annonce branchée sur les ondes du « soit fort pour elle », elle lance un vieux film et son mécanisme d'échec. A force d'attendre passivement, ne pas décider, ne pas agir, elle crée l'oubli, la transparence et met son masque de geignarde.

Sue présente les caractéristiques du type de personnalité rêveur.
Sa question existentielle est : Suis-je voulu ?
Est-ce que quelqu'un veut de moi ? Est-ce que quelqu'un m'attend quelque part ? Serais-je encore oublié une fois de plus ?

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PORTRAIT DE PASCAL
Pascal est aux manettes d'un grand groupe international, leader sur le marché high tech. Il aime imposer sa puissance, activer de nombreuses relations dans une sphère d'influence chaque jour agrandie : il est plein de ressources et dispose d'une énergie débordante.
Il voyage énormément dans le monde entier et m'avoue ne pas savoir ce qu'est le décalage horaire. Pascal est dans l'action - branché résultats. Il adore tout ce qui produit un effet immédiat. Il est sensible aux signes extérieurs de richesse, aux biens matériels, aux produits dernier cri, aux belles matières et aux beaux ouvrages.
Il a un train de vie en lien avec sa fortune. Lorsqu'il part en week-end, c'est souvent sur un coup de tête et en jet privé, hôtel 5 étoiles, voiture de sport décapotable, italienne de préférence… c'est un charmeur. Il a été l'un des premiers à posséder un téléphone avec photo numérique et musique intégrée. Il le laisse allumé en permanence et jongle avec les appels privés et professionnels comme personne, seulement en changeant le ton, le tempo et le volume de sa voix.
Il a une capacité à être ferme et direct. Lorsqu'il arrive à la Direction Générale, il prend des décisions d'emblée : il agit et ensuite s'adapte en fonction du résultat de son action.
Pascal a un seuil de l'ennui très bas : il a besoin d'excitation. En réunion, « pas de blabla et pas question de faire durer ! » ; il demande à chacun de s'exprimer, ne pas hésiter à ne pas être d'accord « Ça mettra un peu de sel dans la vie de ce groupe ! »
Lorsqu'il est soumis à une pression, il a tendance à ne pas supporter les gens dépendants : « Qu'ils se débrouillent seuls ! » Lorsque je l'ai eu au téléphone lors de son dernier séjour à Paris, il était furieux : « C'est tout de même incroyable tous ces gens qui ont besoin des autres, est-ce que j'ai besoin de quelqu'un moi ? ».
Avec cette bande annonce branchée sur les ondes du « soit fort pour l'autre », il lance un vieux film et son mécanisme d'échec. Lorsque la pression devient plus intense, Pascal a tendance à provoquer les autres en les manipulant, il met son masque de blâmeur, lance des défis, quitte à prendre des risques exagérés.

Pascal présente les caractéristiques du type de personnalité promoteur.
Sa question existentielle est : Suis-je vivant ? Y a-t-il suffisamment d'excitation et d'action ou vais-je m'ennuyer à mourir ?

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PORTRAIT DE PIERRE
Ce que les stagiaires apprécient chez Pierre, c'est sa spontanéité, sa capacité à trouver dans l'instant la bonne formule, la répartie qui fuse et qui déclenche la bonne humeur dans tout le groupe. Avec ses yeux pétillants, on peut toujours s'attendre à ce qu'il invente une nouvelle histoire, une métaphore, un truc qui tilque - créatif et ludique.
Pierre réagit immédiatement aux situations ou aux personnes. Son filtre de perception est avant tout fait de réactions. Il adore ou il déteste, et c'est tout. En fait, Pierre vit dans l'instant présent.
Tout seul, Pierre a de la difficulté à travailler. Pour bien fonctionner, c'est vrai que Pierre a besoin de contacts divers et variés. Il a tendance à rechercher avec les autres la stimulation, la créativité, l'amusement - il apprécie les blagues et les bruitages pour recharger ses batteries.
Si Pierre est obligé de travailler dans un système directif et exigeant, il aura tendance à soupirer, s'ennuyer, râler, voire bugger. Par exemple, son chef de type Travaillomane qui dit en réunion : « Pour le départ à Nurembert, nous nous retrouverons à 8h à l'aéroport, n'oubliez pas vos passeports et une tenue habillée pour la soirée de gala du jeudi soir ». Pour peu que ces infos arrivent au milieu d'une réunion très sérieuse, le visage de Pierre deviendrait grimaçant, comme s'il faisait des efforts pour comprendre et sa réaction pourrait être : « Quoi, qu'est qu'il a dit, une soirée de gala… quelle soirée de gala ? J'ai rien compris ! » Par cette réaction, il invite les autres à s'occuper de lui, expliquer de nouveau, faire à sa place.
Si la contrainte augmente, il aura tendance à se raidir, se braquer et à devenir désagréable. Sous pression, il dit : « ce n'est pas de ma faute » suivi d'une critique « des autres » dont c'est la faute ! « Ils avaient qu'à prévenir plus tôt pour leur soirée et pour la tenue, c'est nul… »
Avec cette bande annonce branchée sur les ondes du « fais des efforts », il lance un vieux film et son mécanisme d'échec. Lorsque la pression devient plus intense, Pierre a tendance à ne pas prendre ses responsabilités, à se défausser, met son masque de blâmeur et renvoie la faute à l'autre.

Pierre présente les caractéristiques du type de personnalité rebelle.
Sa question existentielle est : suis-je acceptable ?
Suis-je libre d'être comme je suis et de faire comme j'ai envie ?

la Process Com en 6 histoires...)

Véronique Lauvergeat — 2014-04-16T09:09:00Z

HISTOIRE N° 3 - Histoire pour Madame R.

Entre deux branches d'arbre dans un creux - un cocon.
Un homme l'observe.
Il devine dans cet oeuf une ouverture minuscule qui ressemble à un ongle d'écorce. Un papillon va naître.
L'homme le voit qui s'insinue par ce trou trop menu pour lui, qui s'efforce et qui s'échine, un millimètre après un autre, et qui semble tant s'épuiser qu'il s'arrête, à demi sorti.

« La pauvre bête n'en peut plus, se dit l'homme. Je vais l'aider. » De la pointe de son canif, il élargit la porte étroite.
Le papillon, d'une poussée, vient au monde enfin. Il se délivre mais son corps est gonflé et pesant. Ses ailes sont trop petites ; elles paraissent ratatinées.
L'homme pense qu'elles vont bientôt se déployer et que ce ventre qui se traîne - obèse et disgracieux, va perdre ce poids qui l'encombre. Mais non - le papillon est informe à jamais.

L'homme ne savait pas que l'insecte, pour vivre, avait besoin de son combat, que cet effort exténuant contre l'exiguité du seuil poussait le liquide du corps vers les ailes encore chétives - pour leur donner leur force, leur exacte beauté, leur juste dimension.
Il avait cru bien faire - comme nous, qui voulons aplanir les obstacles devant les pas de nos enfants ou de nos proches. En faisant à la place de..., nous empêchons leur envol, nous entravons sérieusement leur processus de développement et amputons leurs qualités et leurs potentialités. Certains restent infirmes de la vie.

La loi de la nature le dit.

Ne pas prendre la décision à la place de l'autre - même s'il tarde et même s'il a de la difficulté à s'auto-décider.
Lui permettre de décider pour et par lui-même - pour qu'il ressente la force de sa dynamique personnelle, qu'il ressente la puissance - acteur de sa vie.

HISTOIRE N°2 - Histoire pour Monsieur E.

« La colère authentique est le deuxième plus beau cadeau d'intimité que nous puissions offrir à ceux que nous aimons… » Quelqu'un alors demande : « …et quel serait le premier ? »
« L'amour ! », sourit-il.

HISTORE N°1 - Histoire de Madame P.

J'ai une collègue qui en automne comme en hiver a le don de voir le coin de ciel clair dans une purée de nuages d'un camaïeu de gris. Je pourrais avoir envie de jouer et de m'amuser, voire de me moquer mais je me contiens pour l'accueillir dans sa perception. Je me dis que ses propos pourraient venir m'effleurer, me chatouiller ou me gratouiller à mon endroit, pile là où je ne regarde pas. Serait-ce l'expression de sa poésie, son monde intérieur ? Serait-ce une invitation pour moi ?
« Dans ma structure de personnalité, j'ai des séquences qui me conduisent à voir tout ce qui ne va pas - et ce, plus de 100 cent fois par jour - et en bon persévérant, pas question de faire une modification génétique pour devenir un mouton de plus ! Pire encore, je préfère partir en croisade !!!
« Voulez-vous échanger vos lunettes toutes pourries contre 2 barils de vive la vie ? »
« Ho, non madame, je garde ma vie toute frippée, sinon je ne me reconnaîtrais plus dans la glace ! »
« Changer, c'est voir le quotidien avec des yeux neufs » disent ceux qui m'ont formés de Palo Alto. Facile à dire !
Je peux focaliser sur tout ce qui ne va et « être presque heureux » et « être presque fier » et je peux muscler chaque jour le muscle de mon cerveau pour voir tout ce qui va bien et honorer la vie - la mienne et celle des autres.
Qui décident ? moi ou mon cerveau prisonnier de ses habitudes ???

Comment reprendre en tant que cocher de ma vie, les rennes pour guider mes chevaux et mon carrosse, réconcilier ce que je sais maintenant et ce que je veux faire de mon avenir personnel.

Comment enlever morceau par morceau cette armure toute rouillée.

Et avancer pas à pas.

Ce que permet l'APP de Thomas International

Véronique Lauvergeat — 2013-01-14T00:24:00Z

Un outil d'évaluation des comportements professionnels utilisé pour :

le recrutement,
l'évaluation,
la gestion de la mobilité,
le management,
la cohésion des équipes,
le coaching.

Passation du test : rapide - 10 mn en ligne - via un lien internet

Permet de cerner les comportements professionnels d'une personne sous 3 angles :

au naturel (détection des potentiels),
dans son poste actuel,
sous pression.

Analyse de Profil Personnel
Audit de Management
Audit de Vente
Guide de Carrière

Infos sur Thomas International France - Groupe DO IT
Espace candidats